国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。

国有企业改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进三个阶段 。国企改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程，是中央推动与地方实践上下结合的产物，本质上是生产力与生产关系的相互作用，符合建设社会主义市场经济的客观需要。传统国有企业在体制、机制以及管理制度等方面为适应社会主义市场经济体制而进行的改革。中心环节和核心内容是建立现代企业制度，增强国有企业活力，提高国有企业的经济效益。

2018年10月，全国国有企业改革座谈会在北京召开，会议传递出多个重要改革信息。其中，“伤其十指不如断其一指”“一个行动胜过一打纲领”“改革乘数效应最大”等提法令人耳目一新，耐人寻味。下一步，国企改革部署将紧扣重点，务求实效。

在实践层面，新启动的国企改革“双百行动”正紧锣密鼓推进，新一批国有资本投资公司试点有望尽快推出。种种信号显示，深化国企改革将重拳出击，有望取得突破性进展。

清科研究中心在国企改制类项目中，着力从宏观经济和国家政策的角度出发，深入分析企业现状，明确战略定位、业务发展方向，从最大化实现资源导入和战略协同的角度，为客户提供从规划到实施、从方案设计到资源对接的整体服务方案，配合客户完成改制立项方案的申请、推进和汇报工作，并可扮演财务顾问的角色，为客户做投资人对接服务，同时辅助企业实施战略投资人及员工持股等具体操作落地。

部分案例介绍：

2014年，清科研究中心为中国电子信息产业集团有限公司旗下二级投资控股平台提供了改制方案服务。基于该投控在集团内的战略定位，考虑到存量资产后续资本运作、产业布局和新业务搭建的需求，设计了引入多家具有强战略协同的投资人和一个员工持股平台的方案。另外，通过巧妙地结合其他金融产品，为员工持股平台的一次性到位实现了资金募集的作用。

2015年，清科研究中心为中国电信集团旗下某项目基地提供了改制方案设计及引战服务。该基地为电信旗下专注于音乐运营服务的板块，执行团队通过分析国内外音乐产业的发展现状，产业链各环节的竞争态势，结合该基地当下的资源背景和产品服务水平，综合设计出一套旨在通过引战强化其产品核心竞争力和上游资源导入的改制方案，并为其引荐了相关的资本方。

2017年，清科研究中心为江西省某市级国资创投公司提供了关于国企混改的专题研究。通过深入了解内部发展现状，明确其混合所有制改革的可行性及必要性，借鉴行业内混改成功案例的先进模式与经验，制定了该创投公司的混合所有制改革方案，为公司后续混改工作的进行形成战略指引。